Objectifs du site
- Aider les entreprises à traiter leurs problématiques de sécurité et de conditions de travail avec une approche visant à minimiser les obstacles et les contraintes.
- Pouvoir l’usage des retours d’expériences en tant qu’outils éprouvés d’amélioration continue de la performance des entreprises.
1er constat : Il devient de plus en plus facile de prouver le lien entre le niveau de maîtrise de la prévention des risques dans une entreprise et sa performance globale.
Aider les entreprises à gérer leurs problématiques de sécurité et de conditions de travail.
Quelques exemples d’assistance :
- Positionnement de l’entreprise en santé sécurité au travail dont situation par rapport à la conformité réglementaire, évaluation des risques, études de situation de travail.
- Recherche, choix et mise en place de mesures de prévention et de protection.
- Formation du personnel, accueil sécurité.
- Plans de prévention lors d’interventions d’entreprises extérieures.
- Amélioration des conditions de travail et du dialogue social.
- Accompagnement, suivi de plans d’action et d’indicateurs de pilotage.
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Une approche visant à limiter les obstacles et les contraintes
Plusieurs facteurs freinent le développement de la prévention des risques professionnels dans les entreprises.
- Manque de temps et de ressources : Les préoccupations court terme auxquels sont confrontés les petites et moyennes entreprises (PME) en particulier et le manque fréquent de moyens sont des obstacles pour consacrer du temps à la prévention.
Contraintes financières et difficulté de mesurer le retour sur investissements des actions : Certaines entreprises perçoivent la prévention comme un coût supplémentaire plutôt qu’un investissement rentable à long terme.
Complexité réglementaire et administrative : La conformité avec la réglementation, comme le Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels (DUERP) est souvent perçue comme une contrainte chronophage.
Manque de sensibilisation et de formation : L’insuffisance de culture et de compétence en prévention au sein des équipes et de la direction contribuent à freiner l’engagement de démarches visant à anticiper au lieu d’être dans la réactivité.
Promouvoir l’utilisation des retours d’expérience
Le retour d’expérience est le carburant du moteur de l’amélioration continue.
Il n’existe pas de définition officielle du retour d’expérience ou RETEX mais il consiste à partager ce qu’on a appris après avoir vécu une situation ou réalisé un projet. Cela permet d’identifier ce qui a bien fonctionné, ce qui aurait pu être amélioré et d’en tirer des enseignements pour faire mieux à l’avenir.
Le RETEX s’appuie sur l’analyse de données vérifiables, les méthodes de résolution de problèmes, le PDCA (roue du progrès), la capitalisation et le management des bonnes pratiques, la communication, la formation et surtout le travail en équipe.